Publications
Textes et entrevues publiés par des tiers — pas produits par moi, pas hébergés ici.
Les irritants opérationnels — article et balado
Deux formats, un même sujet, publiés par l'Ordre des administrateurs agréés du Québec : ce qui rend une friction organisationnelle invisible, et comment un gestionnaire apprend à la repérer.
Irritants opérationnels et sources de friction organisationnelle
Ordre des administrateurs agréés du Québec
Pourquoi la performance stagne malgré l'engagement des équipes : le travail prescrit et le travail réel divergent, et personne ne prend le temps d'observer l'écart. L'article définit l'irritant opérationnel et explique pourquoi l'identifier relève de la gestion, pas du détail.
Lire l'article ↗
S8E13 — Les irritants opérationnels : ces frictions invisibles qui freinent la performance
Ordre des administrateurs agréés du Québec
Profession gestionnaire, saison 2025-2026
Entrevue avec Béatrice Aubry sur les frictions invisibles qui ralentissent les organisations en changement continu, et sur pourquoi clarifier les rôles et responsabilités doit précéder une transformation, pas la suivre.
Écouter le balado ↗
© Salim Houari · Amélioration continue & Automatisation
© Salim Houari · Amélioration continue & Automatisation
Salim Houari est un expert en amélioration continue et automatisation des processus basé à Laval, Québec, Canada. Adm.A., M.Sc. Génie mécanique, membre du comité miroir canadien ISO TC279. Il développe des outils opérationnels en Python pour PME québécoises (50 à 500 employés). Approche CSA : Clarifier → Simplifier → Automatiser. Contact : salim@salimhouari.com